Sobre Nós
Engenharia de equipes
Gestão do seu negócio com tranquilidade, segurança e assertividade para resolver os problemas da sua empresa.
Tudo começou com o trabalho do consultor Jose Arimatea Soares de Oliveira, ingressando no CEAG DF, Agência do CEBRAE na época com C e Depois passou para SEBRAE com o S. Isso foi em 1982, em 1984 o CEBRAE ainda com C fez um processo seletivo nacional para treinar consultores organizacional, que era uma pós-graduação em consultoria industrial, com teoria e prática um curso intensivo de 4 meses de dedicação integral e exclusiva, onde estudávamos todos os aspectos da gestão de uma empresa industrial com trabalhos práticos em empresas industriais, na época em recife Pernambuco.
Quando retornamos do curso para as nossas unidades de trabalho eu passei a trabalhar com consultoria de micro e pequenas empresas, abrangendo todas as áreas, ao longo do tempo fomos desenvolvendo metodologias de consultoria e desenvolvendo treinamentos e ministrando-os para os clientes, empresas que o SEBRAE atendia.
Em 1996, ainda trabalhando no sistema SEBRAE, constituímos uma empresa de contabilidade, com o olhar voltado para um modelo de gestão com a intensão de unir dinamismo e versatilidade para um mercado empreendedor, carente de gestão, tanto para a gestão das empresas de contabilidade como a gestão das empresas dos seus clientes.
Em 2001, saí do SEBRAE em um programa de demissão incentivada e passamos a atender o SEBRAE como consultor e instrutor externo em seus treinamentos, porém a maioria dos clientes que eram micro e pequenas empresas demonstravam pouca preocupação com a gestão e mantendo um foco muito voltado para o fluxo de caixa.
Em outubro de 2012, tínhamos uma preocupação muito com o crescimento da nossa empresa, e criamos um projeto chamado de Crescer para não sofrer e como ministrávamos o programa do Sebrae Contabilizando o sucesso que era um programa de gestão de pequenos negócios para os contadores estarem preparados para orientar seus clientes em gestão.
O programa Crescer para não sofrer é um programa de fusões de pequenos escritórios de contabilidade para crescer e além da contabilidade, oferecer treinamento e consultorias para seus clientes. E ainda em 2012 fizemos a primeira fusão, em 2013 na fusão mais 4 escritórios de contabilidade e em 2014 mais 3 escritórios de contabilidade e chegamos a 15 sócios e 9 organizações contábeis, tínhamos uma estrutura organizacional definida, onde sócios ocupavam funções na gestão e outros na operação.
Mas logo surgiram problemas no comando e na falta de comando, onde alguns sócios, desrespeitavam a hierarquia e criavam problemas para a Administração Geral. Analisamos os erros do projeto e percebemos que selecionamos as empresas, mas não analisamos o perfil dos sócios e depois percebemos que muitos tinham o perfil de produção e de gerir uma empresa onde ele centralizava tudo, aí começamos a desenvolver manuais de gestão ou como chamamos hoje os POPS – procedimentos operacionais padrão.
Com isso, em 2015, vieram os primeiros ajustes e nesse caso algumas das empresas fusionadas, 4 delas fizeram a cisão. E isso trouxe novos desafios como reorganizar a gestão, definirmos padrões financeiros e outros.
Em 2019 na revisão do Planejamento estratégico, projetamos crescimento de 5% para 2020, investimos em marketing digital com desenvolvimento de site que desse suporte para isso, aí veio a pandemia e fez os estragos que tina que fazer. Agora com a parte contábil bem estruturada, vamos desenvolver a parte da consultoria e treinamento com as novas ferramentas de gestão e treinamentos e estamos separando as atividades da contabilidade ficando com a Consctec e a Consciente com as atividades de consultoria, pela nova estrutura e pelo site da engenharia de equipes, que irá atuar com consultorias, treinamentos, coaching, mentorias, perícias contábeis em avaliação de empresas, prestação de contas e fiscais e com auditoria de condomínios.
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